近期的代表客户包括费城壁画艺术计划、多哈创意产业中心（卡塔尔多哈）、常青州立学院长屋（华盛顿州奥林匹亚）、国际摄影中心（纽约市）、拉丁美洲艺术与文化运动（MACLA）（加利福尼亚州圣何塞）；Hi-Arts/Hip Hop 戏剧节（纽约市）；洛杉矶艺术节（加利福尼亚州洛杉矶市）；基石剧院（加利福尼亚州洛杉矶市）；亚裔美国人媒体中心（加利福尼亚州旧金山市）；亚洲艺术倡议（宾夕法尼亚州费城市）；孟菲斯交响乐团（田纳西州孟菲斯市）；全国黑人艺术节（佐治亚州亚特兰大市）；以及 "从头开始"（马萨诸塞州波士顿市）。
根据需要，他与客户合作，在寻找长期领导层时提供临时领导。例如，2011 年和 2012 年，伊根先生担任阿曼马斯喀特皇家歌剧院的临时首席执行官，与当地领导层合作开办了这家阿拉伯半岛上的首家歌剧院。伊根先生领导该机构成功举办了第一个演出季，演出嘉宾包括普拉西多-多明戈（Placido Domingo）、雷妮-弗莱明（Renée Fleming）和安德烈-波切利（Andrea Bocelli）；马林斯基芭蕾舞团（Mariinsky Ballet）、斯卡拉芭蕾舞团（La Scala Ballet）和美国芭蕾舞剧院（American Ballet Theatre）；皇家爱乐乐团（Royal Philharmonic）、维也纳爱乐乐团（Vienna Philharmonic）和伦敦爱乐乐团（London Philharmonic Orchestra）；以及四部歌剧，包括弗朗哥-泽菲雷利（Franco Zeffirelli）的大都会歌剧院制作的《图兰朵》（Turandot）和皇家歌剧院委托制作的新版《卡门》（Carmen）的全球首演。首演季吸引了阿曼人和外籍人士等不同观众群，平均上座率达到座位数的 92%。2013 年，伊根先生再次支持歌剧院在阿拉伯半岛建立首个音乐艺术和教育图书馆。伊根先生的任期结束时，成功地将责任移交给了该机构的第一任永久首席执行官。
在担任德沃斯艺术管理学院院长期间，伊根先生在福特基金会的支持下，领导了两项为期多年的能力建设计划，致力于增强从亚利桑那州阿霍和阿拉斯加州安克雷奇到普罗维登斯和迈阿密的社区组织的能力。目前，他负责监督与彭博慈善基金会为期两年的合作项目，为芝加哥、底特律、达拉斯、洛杉矶、旧金山和波士顿的 261 个组织提供培训和咨询。他在波特兰、圣何塞、奥兰多和大急流城领导了地区培训强化活动；与 Youth Speaks 合作，为 15 个口语组织开展了为期一年的活动；并与爱尔兰、克罗地亚、特立尼达和多巴哥、越南和英国政府及当地艺术领导层合作，在这些国家开展了为期多年的首创培训项目。
在华盛顿特区，他与迈克尔-M-凯泽（Michael M. Kaiser）共同领导了一个为期三年的艺术领导者强化奖学金项目，目前已有来自四十多个国家的管理者参与其中。
2006 年至 2009 年，伊根先生担任纽约现代舞团神威舞蹈艺术的执行总监，该舞团平均每年在全球二十几个城市巡演，是肯尼迪中心的常驻舞团，也是 2008 年北京奥运会开幕式的主要贡献者。2006 年之前，伊根先生曾在林肯中心剧院、纽约戏剧工作室、安妮-莱博维茨工作室和圣达菲歌剧院等多家文化机构工作。
Egan 先生与 Michael M. Kaiser 合著了《The Cycle：管理艺术组织的实用方法》（2013 年）。
伊根先生是国内和国际会议的常客，就观众参与、资金筹集、新媒体在当今艺术管理中的作用和影响等一系列主题发表演讲。他经常代表地区性和全国性基金会主持不同利益相关者之间的讨论，以确定共同利益并提供战略方向，这些讨论往往涉及文化实践和更广泛的公民问题。
伊根先生以优异成绩毕业于哈佛大学文化与表演理论专业，曾获得南极服务奖章和格蕾丝王妃奖学金（摩纳哥），并撰写了西伯利亚铁路旅行指南。他是一名训练有素的演员和戏剧导演，在加利福尼亚长滩长大期间，他一直学习古典钢琴理论和演奏。他和妻子琼与女儿贝尔-斯科特居住在纽约市。